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馬鋼舉行2020年集團商業計劃書編報專題培訓

2019年10月23日 來源:馬鋼日報 作者:申婷婷 李志林 瀏覽: 打印 分享到:

  10月22日上午,2020年馬鋼集團商業計劃書編報專題培訓及績效驅動型戰略執行體系專題研修會在公司辦公樓413會議室舉行。集團公司黨委書記、董事長魏堯出席會議。集團公司總經理、股份公司董事長丁毅主持會議。

  集團公司副總師、總經理助理及以上領導出席。集團公司相關職能部門、直屬機構主要負責人,股份公司相關職能部門、二級單位行政主要負責人,集團公司部分子公司、合資公司行政主要負責人、分管負責人、財務負責人,集團公司部分二級子公司負責人及相關單位具體經辦人員等參加會議。

  此次會議旨在深入學習貫徹中國寶武管理理念、管理體系和管理要求,加快與中國寶武管理體系的深度融合,助推馬鋼集團管理水平的新跨越和發展的高質量;以戰略規劃為依據,以商業計劃書為主線和抓手,做好規劃的有效承接、分解和執行,確保戰略規劃實施落地;加強風險管控,持續優化風險管理體系,提高防范風險的能力,實現公司健康穩健發展。中國寶武在學習借鑒優秀企業實踐的基礎上,傳承原有寶貴經驗,形成一套年度績效驅動型戰略執行體系。該體系以戰略規劃為龍頭,以商業計劃、管理報告、績效審核為過程控制手段,以績效激勵為驅動。通過該體系的運作,促進子公司EVA和競爭力持續提升,實現集團戰略目標。

  會上,中國寶武公司治理部組織績效總監劉亦飛全面概述了“績效驅動型戰略執行體系”;中國寶武財務部預算總監夏峰就“商業計劃編制事項、管理報告、財務管理”進行了詳細講解;中國寶武戰略規劃部高級經理孫紀鵬講解了“規劃與投資管理”;中國寶武公司治理部風險控制總監劉新宇講解了“內控與風險防范”方面的內容。

  丁毅在會上對中國寶武相關部門領導帶來的生動培訓指導表示感謝。他說,講解內容豐富、詳細透徹,對當前馬鋼推進商業計劃書管理和績效驅動型戰略執行體系建設具有很強的針對性和指導性。他要求,各相關單位會后要按照中國寶武要求,根據公司統一部署,明確職責分工,層層細化落實,確保馬鋼集團商業計劃書編制工作按期保質保量完成。對此,他提出三點具體要求。一是,財務部要根據集團公司戰略目標和中國寶武下達的年度績效目標,形成馬鋼集團年度商業計劃書編制大綱。二是,財務部牽頭組織黨委工作部、管理創新部(科技管理部)、投資管理部等各相關職能部門對子公司編制的商業計劃書進行匯總、審核、報審、下達。三是,各子公司編制本單位的商業計劃書,并結合自身實際情況,組織下屬持續經營的各級次子公司開展商業計劃書管理,不折不扣地落實相關工作要求。

  當天下午,中國寶武相關人員與集團公司有關部門、直屬機構、股份公司有關部門、集團一級子公司具體經辦人員進行了商業計劃書互動答疑交流。(馬鋼日報供稿 申婷婷 李志林)

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