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切實轉變觀念 強化頂層設計 提升體系能力

馬鋼召開“綠色發展·智慧制造”專項工作啟動會

魏堯主持并講話 丁毅宣讀專項工作方案

2019年10月18日 來源:馬鋼日報 作者:張泓 許濤 陳亮 瀏覽: 打印 分享到:

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  10月16日下午,集團公司召開“綠色發展·智慧制造”專項工作啟動會,總結馬鋼考察團赴寶鋼股份、韶關鋼鐵實地考察情況,對加快推進馬鋼綠色發展、智慧制造工作進行部署動員。集團公司黨委書記、董事長魏堯主持會議并強調,要認真貫徹落實陳德榮董事長在馬鋼調研時的重要講話精神,遵照“四個一律”要求,堅持以轉變觀念為先導,以頂層設計為抓手,以體系能力為保障,走出一條適合馬鋼的綠色發展、智慧制造之路,努力為打造億噸寶武、共建高質量鋼鐵生態圈作出馬鋼應有的貢獻。

  集團公司領導班子成員及副總師、總經理助理;股份公司經營層;集團公司機關部門和直屬機構主要負責人;股份公司機關部門主要負責人;股份公司分子公司、二級單位主要負責人;礦業公司及下屬單位、工程技術集團及下屬單位、物流公司及下屬單位、集團公司其他分子公司主要負責人;部分合資公司及有關單位主要負責人參加了會議。

  會上,集團公司總經理、股份公司董事長丁毅宣讀了《馬鋼“綠色發展·智慧制造”專項工作方案》并講話。丁毅指出,推進“綠色發展·智慧制造”專項工作,是為認真貫徹落實陳德榮董事長在馬鋼調研時的講話精神,把馬鋼打造成為助力城市生態文明的花園式綠色工廠和智慧制造的示范基地的有力舉措。丁毅強調,推動綠色發展、智慧制造要符合中國寶武“一基五元”的產業布局原則、符合“三治四化”的環保工作方法、“二于一入”的環保工作原則和“四個一律”的原則,實施“五個一批”:一批創建美化靚化生態廠區的項目、一批整治固定污染源環境治理的項目、一批打造智慧制造的重點項目、一批突破智慧制造的關鍵技術項目、一批提高勞動生產率的改善項目。他要求,在推進專項工作中要注重理念先行、系統升級、要素提升、典型引路、要素配置和機制保障,整體系統謀劃,分層分級落實;對標先進寶武,尋求重點突破;強化項目責任制,構建項目滾動機制;周例會督促,分步驟推進,形成在中國寶武內具有示范引領作用的若干成果,提升馬鋼集團綠色發展和智慧制造水平,迎接2021年中國寶武綠色發展·智慧制造大會在馬鋼召開。

  魏堯在會上講話。他說,這次學習考察,是落實陳德榮董事長在馬鋼調研時的指示要求的具體行動,是近年來馬鋼集團規模最大的一次。通過現場學習考察,我們感到非常震撼,使我們的認識有了新的突破,產生顛覆性變化,看到了差距和不足,看到了“不一樣的鋼鐵”和未來鋼廠的發展趨勢,看到了智慧生產比經驗生產更有效、更安全,看出了壓力、動力和使命擔當。寶鋼股份、韶鋼毫無保留,答疑釋惑,讓我們切身感受到了中國寶武大家庭一家人的濃濃情誼和濃厚氛圍,可以說是深受觸動、深受教育、深受啟發,極大地增強了我們把馬鋼進一步發展好的信心和決心。

  魏堯指出,這次學習考察,既是一次開闊眼界、更新觀念的學習之旅,也是一次對標找差、奔跑追趕的奮進之旅。和兄弟企業相比,我們仍有不少差距,一是觀念認識不到位,二是總體謀劃不系統,三是支撐條件不匹配。我們要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和責任感,按照中國寶武“四個一律”的目標和要求,加快把學習借鑒兄弟企業的先進做法和有益經驗轉化為推進馬鋼綠色發展、智慧制造的具體實踐。

  魏堯強調,堅持綠色發展、智慧制造,是踐行中國寶武高科技、高市場占有率、高效率和生態化、國際化的要求,是加快實現高質量發展的必由之路。作為城市鋼廠、沿江鋼廠,馬鋼集團既要注重“顏值”,以綠色發展追求可持續;又要注重“內核”,以智慧制造增強競爭力;更要注重兩者結合、互為支撐,把綠色發展融入智慧制造,全力打造綠色、精品、智慧鋼鐵。具體要做好以下三個方面的工作。

  第一,堅持以轉變觀念為先導,在深化認識上再提升。觀念上的差距是最大差距,認識上的短板是最大短板。觀念一變天地寬。一要正確認識到,實施綠色發展、智慧制造,前提和關鍵在于轉變觀念。二要正確認識到,實施綠色發展、智慧制造是對傳統生產管理和操作方式的顛覆式變革。三要正確認識到,實施綠色發展、智慧制造和創造員工美好生活的關系。

  第二,堅持以頂層設計為抓手,在系統謀劃上再提升。綠色發展、智慧制造,必須統一規劃,全面整治,整體提高,突出特色。一要系統謀劃。積極承接中國寶武集團總部的工作要求,強化頂層設計、科學論證、經驗借鑒,走出一條符合馬鋼實際、體現馬鋼特色的綠色發展、智慧制造之路。二要全力推進。按照分步實施的原則,按照“高于標準、優于城區、融入城市”的環保工作要求和“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠,潔化、綠化、美化、文化”的“三治四化”環保工作方法,在推進本質環保型建設上狠下功夫,強化綠色制造、綠色發展。打好環境整治、拆違拆建、道路整修、綠化美化殲滅戰,推進智慧鋼廠創建,組織實施一批智慧制造系統提升工程。三要創新驅動。堅持創新驅動,形成具有馬鋼特色的智慧制造解決方案和領先優勢;堅持目標牽引,以“少人化”“集控化”“一鍵化”為手段,倒逼流程優化、體制變革和組織機構變革、人事效率提升;堅持協同共享,借助中國寶武集團總部強力領導和兄弟企業的大力支持。

  第三,堅持以體系能力為保障,在保障有力上再提升。體系能力是企業核心競爭力的重要組成部分。從寶鋼股份、韶鋼智慧制造經驗來看,推進智慧制造離不開強大的體系能力來支撐。我們要完善組織推進體系,優化資金投入體系,建立健全智慧制造體系。

  魏堯強調,推進綠色發展、智慧制造是事關中國寶武全局和馬鋼集團未來發展的戰略抉擇,是推進馬鋼高質量發展的重大舉措,也是一項系統性的創建工程。公司上下要在中國寶武集團的堅強領導下,統一思想,凝聚共識,全力以赴,協同攻堅,進一步增強緊迫感、責任感,堅定信念,勇于擔當,攻堅破難,搶抓每一天,干好每件事,天亮就出發,立刻就行動,努力為打造億噸寶武、共建高質量鋼鐵生態圈作出馬鋼應有的貢獻。

  集團公司黨委常委、股份公司總經理錢海帆,集團公司副總經理嚴華,股份公司副總經理張文洋就加快推進相關工作提出要求。

  管理創新部、行政事務中心、運營改善部、能控中心、煉鐵總廠、輪軸事業部、長材事業部、四鋼軋總廠負責人在會上做了發言。

  會議播放了寶鋼股份、韶關鋼鐵“綠色發展·智慧制造”考察專題片。(馬鋼日報供稿 張泓 許濤 陳亮)

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